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| 要定義優秀的指揮官 如何量化 將軍算不算 我基層時在總部開會當面槓過少將署長 就為堅持一個對本軍未來有重大影響的政策 成效証明此舉得罪長官是正確的 後來他當司令 敝人於該部內任行政主管 龜縮兩年忍辱負重 只要敝人業管之專業 盡量依法規辦理 偶爾還被人提醒莫忘當年事跡 然後在他任內報退 數年後該將軍晉四顆星 那要不要討論官越大越優秀 還是堅守職責本心才是優秀 當命令與法規衝突時以何優先 能否承受長官給予的壓力 擔任指揮官要心在部隊 管理合理合法 生活以士官兵為重心 休假 伙食 心理建設都會影響部隊情緒 士氣 戰力 如一個指揮官將部隊做為晉升跳板 而虛偽造假 才會有那麼多網友罵軍中頹廢 這是我的深深體會 曾經幹過一任夢幻作戰部隊主官(全隊百分之八十以上都是士官 士兵幾乎為文書 補給行政 所以戰力強大) 前任為爭取國軍莒光連隊 違法挪用公款 後雖獲頒勳獎 卻進了軍監 光榮嗎 等我下任前 副座問是否要報莒光連隊(依過往紀錄 有報有上) 我告訴他那只是一枚獎章 何必勞民傷財 當職業軍人都知一枚獎章值二點七分 對晉升來說可以贏同階數百人甚至上千人 因此 驕傲之後我又多幹了一任作戰單位 才把分補回 笨吧 另外一件事 個人覺得幹指揮官要不服輸 某次和國外友軍演習對抗 他們裝備較我軍先進15年 第一席次本人指揮不力被打到全軍覆沒 心中鬱悶 學長說沒那麼嚴重 因為我們對抗從沒贏過 如果要這樣想 虛應故事那不只是羞辱了自己部隊 也羞辱了對方 所以在第二次對抗時 我也狠狠殲滅了對方 然後人家要求明年參訪本單位 在下小小校官退 卻也不想被人恥笑 在軍中沒人事背景 也得不少長官賞識 尊重的人多半為共事過的下屬 一些小齒輪 小螺絲釘 磨損了仍孜孜不倦 努力工作 至於優不優秀 不在別人怎麼看 而是自己怎麼想 ... |
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